|
Прогноз продаж. |
 |
|
Администратор
|
|
 Известно, что большинство логистических издержек составляют издержки, связанные с запасами. Именно поэтому управлению запасами уделяется все больше внимания. При этом многие забывают о том, что базой для всех мероприятий по управлению запасами является прогноз продаж. А прогноз дается коммерческим отделом, который обычно не заинтересован в данной работе, рассматривая ее как неприятную повинность, влекущую за собой еще и ответственность за данный прогноз.
|
|
Про сдачу-приемку процессов. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 Продолжая тему привычки летчиков подтверждать факт принятия очков и тарелок, хочу заметить, что такая практика бывает полезна в повседеневной работе логиста не только в логистических процессах, но и каждодневной переписке. В последнюю неделю я несколько раз сталкивалась с тем, что отправленный мною всего лишь на согласование документ, например план аудита внешнеэкономической службы, не вызывает ни малейшей реакции со стороны отправителя, я даже не уверена до конца, что он доставлен до
адресата.
|
|
Про сдачу-приемку процессов. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 В новогодние праздники мне довелось прочесть довольно занятную книгу «Аэропорт 2008», вообще рекомендую ее прочесть и как занятную литературу, и как своеобразное пособие по менеджменту. Помимо всего прочего автор рассказывает о принятом у летчиков правиле, когда управление передается от одного пилота к другому, один говорит "отдал", второй отвечает "принял", делается это для того, чтобы не оказалось, что каждый из пилотов надеется на коллегу, а самолет летит сам по себе. Этот принцип доводится у летчиков до такого автоматизма, что дома, прося у жены очки, они подтверждают их принятие.
|
|
Спец. условия. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 Завершая цикл рассуждений об особых требованиях поставщика к транспорту и экипажу, хочу рассмотреть последний вариант развития событий, когда договор подписан без каких-либо оговорок и дополнительных требований к транспорту, цены скалькулированны и зафиксированы, товар готов к отгрузке, а тут покупатель решает сообщить о своих специальных условиях. При этом возможности взять в аренду все необходимые средства непосредственно перед приемкой тоже нет.
|
|
Стоимость доставки. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 Продолжая начатую тему экзотических для среднестатистического уха требований о вооружении водителя метлой и каской, предлагаю обсудить эту тему с вашим экспедитором, возможно, у него имеется контракт с перевозчиком, специализирующиеся на подобных перевозках и он сможет организовать данную транспортировку по вменяемым ценам.
|
|
Стоимость доставки. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 Поговорим сегодня о стоимости товара включая доставку, в случае, если продавец планирует осуществлять ее не собственными, а сторонними силами. Хотя обратить внимание на сегодняшний совет стоит и владельцам собственного автопарка.
Обычно, когда речь идет о калькуляции доставки, то в расчет принимается характер груза, объемы, периодичность перевозки, его упаковка, срочность доставки, маршрут, дополнительный сервис.
|
|
Организация приемки. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 В прошлой рассылке речь шла о реэкспорте по рекламации. В контексте этого вопроса хотелось бы затронуть ещё один момент: организацию приемки. Приемка всегда очень важна в логистике, так как знаменует собой момент передачи ответственности и выполнения обязательств. В случае внешнеторговой поставки она приобретает особую важность, так как неправильная организация приемки может не только лишить учвэда шансов на возврат излишне уплаченных платежей, но и при самом неприятном раскладе, стать основанием для обвинения со стороны таможни участника вэд в контрабанде. Если во время таможенного оформления машина или контейнер не досматривались, то начать приемку нужно с фотографии целых пломб. Это сразу лишит и поставщика, и таможенника, возможности переложить всю вину на незадачливого участника вэд.
|
|
Полезность реэкспорта. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 Внутритарная недостача, пересортица, ошибочная загрузка - все эти достаточно легко решаемые при российских поставках вещи часто являются поводом для волнений, если речь идет о внешнеторговой поставке.
Участники ВЭД столкнувшись с такой проблемой, начинают волноваться, как им вернуть некачественный товар поставщику и кто возместит им потери, связанные с таможенным оформлением, уже уплаченными таможенными платежами и пр. и др. Многим на ум приходит процедура экспорта по случаю безвозмездной поставки (читай обратной продажи) некондиции поставщику. Решение проблемы путем экспорта уже импортированных товаров также имеет право на существование, однако, оно является, как говорят в математике, нерациональным, а за нерациональное решение в школе и институте снижали оценку.
|
|
Мертвые души. |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 Продолжая начатую еще в прошлом году тему управления запасами, хочу осветить еще один довольно неожиданный аспект.
Мертвые души встречаются не только в произведении Н.В. Гоголя, но и в запасах. Речь идет о позициях, которые существуют по документам, а сами были давным-давно отгружены, уничтожены или просто потеряны. Помимо мертвых душ, в наши с вами запасы иногда затесываются и бомжи, то есть такие позиции, которые реально находятся на складе, а документов на них нет.
|
|
Недостаточный уровень сервиса |
|
|
Мария Канаева. Председатель экспертного совета
|
 В первую очередь хочу поздравить всех подписчиков со всеми прошедшими праздниками и пожелать, чтобы наступивший год был, как минимум, не хуже предыдущего. Желательно, конечно же лучше! Так же выражаю искренние соболезнования по поводу начала рабочей недели и года.
|
|
|
